神灯妈妈创始人王欧阳:为美业,不改初心

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王光阳,神光母亲的创始人:对于美容行业,不要改变最初的心脏

“阿里巴巴在电子商务中,灯具之神”,随着美女界灯具之母的声誉和影响力越来越大,不禁让人好奇,这就注重“改善美丽”美容院赚钱“平台背后的故事是什么?

要说那个灯神之后的男人,几乎没有人在美容行业,有十多年的行业管理经验,“光神” - 王欧阳。

当灯神读它时,魔灯是成功的

据王欧阳介绍,开发软件的初步决定只是为了方便自己的使用,也是为了让员工实现高效的无纸化办公。在投资研发之前,他利用自己的实战经验和行业现状,全面分析了美国产业的痛点,当前问题和瓶颈。他突然意识到有必要提高效率,科学管理,并用智力取代人才进行改造和升级。它不仅仅是自己的品牌专卖店,应该是整个行业。

反过来,王欧阳迅速调整了自己的思维方式和思想维度,改变了原来的“一体软件”,成为整个产业转型升级的“平台”。

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四颗心灵,成就了神之灯

在王欧阳的鼓舞和领导下,研发团队成员正在不断增加和提高他们的产品,技术,UI,测试,运营等职位。在同行看来,制作如此大的投入成本的互联网项目是一个跨行业。冒险,王欧阳坚决表演和追逐梦想。

在一次内部会议上,王欧阳和参与创业的团队成员说了这样的话:

“如果有一天,该集团可以在这个社会中发挥作用,那就不一定是我们的品牌商店有多大,利润有多高,以及品牌广告的响亮程度。它必须是我们的平台,作为一个承载许多同行梦想的平台,以及对这个行业产生了什么样的划时代影响!“

为什么要建造一个神奇的灯母?

王欧阳的回答是

第一:用户可以使用工具管理商店!

第二:通过数据量化实现商店运营!

第三:不同级别人员的数据信息的实时互操作性!

第四:服务整个美国产业,推动行业整体转型升级!

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三轴车轴,效率提升三重奏

经过三年的抛光,使用了100家门店,并在业界传播口碑,神光妈妈拥有着名的“三轴”提高效率:精准流量,智能减负,智能零售。

准确的流程:帮助商家建立一个特定于商店的10,000级流量池,并实现1000人/年的商店正常化。

智能减负:减少商店中的大部分替代工作,实现智能商店管理,并将管理效率提高40%。

智能零售:连接全市各地的商店和潜在客户,实现零售额增长50万至100万/年。

对于美国工业而言,转型升级是不可避免的,而这一过程也是适者生存的筛选过程。是否有专业可靠的平台作为载体也是商店发展的转折点。

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